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图书简介

作为公司创始人或CEO，你是否常常感到缺乏得力干将，团队永远跟不上自己的步伐？作为业务负责人，你是否感觉每天在救火，难以平衡当下的短期业绩与长期的战略增长？作为骨干员工，你又是否因为缺乏不可替代的价值感而深陷职业焦虑？

《增长领导力》正是为解决这些痛点而生。本书破除了传统管理学“只讲带人，不讲业务”的壁垒，开创性地提出了一种全新的理念——“从增长视角出发的领导力修炼”。

两位资深商业顾问围绕“增长领导力”模型，从认知层、理念层、系统层和行为层四个维度，深度拆解了领导者该如何吃透组织进化。它不仅教你如何洞察增长新机会、构建长期可持续的自增长系统，更教你如何实现“反人性修自己，顺人性带团队”的心性成长。在AI大潮席卷、不确定性加剧的今天，这本书为你提供了一套能够穿越周期的底层方法论与实操工具箱。

作者简介

李云龙，增长研习社发起人，混沌学园创新领教，知名商业类视频号“李云龙讲增长”主理人。

他常年担任北京大学光华管理学院、清华大学经管学院等顶尖学府MBA项目的特约导师。曾为中国移动、阿里巴巴、京东、美的、万科等上百家头部企业提供深度的商业咨询与战略培训，代表作有《增长思维》《增长战略》。

黄景，管理与领导力领域资深研究者，美国得克萨斯大学阿灵顿商学院MBA。

作为“可复制领导力研究院”创始人之一，他曾与樊登搭档授课，培养了近900位领导力授权讲师，拥有十余年的实战企业咨询经验。全网（抖音、视频号等）累计关注人数超千万，曾为腾讯、网易、伊利等巨头提供领导力内训。

书评：打破管理与业务的柏林墙，炼就赋能未来的“心力”

市面上关于“增长”和“领导力”的书籍汗牛充栋，但绝大多数都割裂了这两者。营销专家只谈漏斗模型，管理大师只熬沟通鸡汤。而《增长领导力》的惊艳之处，在于它将二者打通：没有业务增长的领导力是空谈，没有领导力支撑的增长是昙花一现。

1. 认知重塑：告别销售思维，建立真正的价值与复利系统

很多企业之所以陷入瓶颈，是因为陷入了低维度的“销售思维”（只关注怎么把东西卖出去），而缺乏高维度的“价值思维”（思考能给对方带来什么好处）。本书在“认知层”极度硬核，它教你用杠杆思维撬动10倍速的爆发，用复利思维建立对冲风险的护城河，并精准识别出阻碍团队前行的“真问题”与“核心瓶颈”。

2. 打造高能系统：在不确定性中寻找增长确定性

为什么有的团队死气沉沉，有的团队却能打胜仗？作者在“系统层”给出了极具操作性的指南。从如何设置北极星指标与OKR，到如何构建极具吸引力的“能量场”。书里特别提到在AI时代，机器可以替代流程，但永远无法替代团队中“人的要性”与“乐观的能量”。清除“有毒”的人，建立一个能自我驱动的组织系统，才是领导者的第一要务。

3. 心性修炼：反人性修自己，顺人性带团队

这是本书最触及灵魂的一环。领导力是演不出来的，它是一种“知行合一”的内功。书中直言不讳地剖析了“弱者心态”与“强者心态”的区别。真正的增长，最终拼的是领导者的心力边界。你能控制住多大的局面，你能否在企业内部把“想增长”变成一种“习惯落地”，这都依赖于领导者日复一日的反思与心性成长。

推荐理由：赋能个人与组织的进化红宝书

《增长领导力》是一本不讲废话、直击商业本质的实战手册，以下是推荐阅读的三大理由：

第一，打通业务与管理的任督二脉。 两位实战派大咖强强联手，将战略增长理论与组织行为学完美融合，视角极度稀缺。

第二，四层模型，逻辑极其严密。 从底层的价值认知，到中层的理念系统，再到上层的行为习惯，为你搭建了一套全景式的管理框架。

第三，直面AI与周期焦虑。 无论你是深陷泥潭的CEO，还是渴望突破职场天花板的打工人，都能从中获取不可替代的竞争心法。

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