
图书版权信息
| 项目 | 详情 |
| 书名 | 卓有成效的管理者 |
| 作者 | [美] 彼得·德鲁克 著,许是祥 译 |
| 出版社 | 机械工业出版社 |
| 出版时间 | 2019年4月1日 |
| 开本 | 16开 |
| 页数 | 232 |
| 定价 | 暂无 |
| 装帧 | 简装本 |
| ISBN | 9787111604020 |
| 所属分类 | 管理 > 一般管理学 > 管理学 |
图书简介
《卓有成效的管理者》(The Effective Executive)是现代管理学之父、彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)的经典之作,被公认为全球职场人士的案头必读书。本书全球销量已突破1000万册,其思想深刻影响了无数企业领导者,包括比尔·盖茨等商界巨擘。德鲁克曾担任通用汽车、IBM等大企业的管理顾问,他根据多年的观察与研究,将如何成为卓有成效的管理者的秘诀浓缩于此书。
德鲁克在书中提出的核心观点具有划时代的意义:“并不是只有高级管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者。” 他指出,在以知识工作者为主体的现代组织中,管理者的成效是决定组织整体绩效的关键因素,而这种卓有成效的能力是可以通过学习和实践掌握的,并非依赖于天赋。他将“有效性”定义为**“做对的事情”(to get the right things done)**的能力,这与体力工作者追求的“效率”(把事情做对)有着本质区别。
本书集中论述了管理者如何从根本上转变思维模式,从而做到卓有成效。德鲁克系统地提出了实现有效性的六个核心特征:首先是重视目标和绩效,专注于做正确的事情;其次是学会掌握自己的时间,通过时间诊断和消除浪费来统一安排可自由支配的时间;第三是明白**“我能贡献什么”,即贡献导向的思维,包括对正确的人际关系和有效会议的理解;第四是发挥人的长处**,不仅要用人所长,还要管理上司,并充分发挥自己的长处;第五是坚持要事优先的原则,学会摆脱昨天,集中精力处理最重要的工作;最后是掌握有效的决策,懂得运用反面意见,并只做有效的决策。德鲁克的哲学是,找到自己可以做而且值得做的事,弄清自己的有效工作“习惯”,不必刻意模仿他人,只做自己擅长,别人却感到困难的事情。
作者简介
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker,1909—2005)是管理学科的开创者,被全球尊为“大师中的大师”和“现代管理学之父”。他的思想深刻地影响了130多个国家和地区的管理实践与理论发展。
德鲁克自称是“社会生态学家”,其研究和著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。他不仅是理论家,更是实践家,曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,并长期担任通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大型企业的管理顾问,其理论均源于丰富的实践观察。
他一生荣誉无数,曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年,他获得了美国公民的最高荣誉——“总统自由勋章”。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名。德鲁克曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,并在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他的著作被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。他的思想不仅改变了商业世界,也对非营利领域产生了巨大影响,是全球公认的20世纪最伟大的管理思想家。
卓有成效的管理者 书评
《卓有成效的管理者》问世已久,但其思想至今仍是现代管理学的基石,其永恒价值在于它将**“有效性”这一模糊概念,转化为一套系统、可学、可操作的实践准则**。德鲁克的高明之处在于,他将管理的焦点从**“控制他人”转向“自我管理”,强调知识工作者**必须对自身的成效负责。
书中对**“时间管理”的论述尤其精辟。德鲁克认为,时间是管理者最稀缺且不可替代的资源,并提出通过记录、诊断和消除浪费三个步骤来掌握时间。他强调,管理者最大的时间浪费往往来自组织结构不良、信息失灵和会议无效**。这种从系统层面解决时间问题的视角,远超一般的时间管理技巧。此外,“我能贡献什么”这一章是本书的灵魂所在。它要求管理者必须从产出而非投入的角度思考问题,将工作焦点从职权转向责任和贡献,这对于提升组织的整体效能具有决定性的作用。
德鲁克在书中多次对比了才智与有效性之间的弱相关性,明确指出“有才能的人往往最无效”。他鼓励管理者们学习像乌龟一样脚踏实地、一步一个脚印地工作,通过有条理、有系统的方法,将知识和才能转化为实实在在的成果。这本书不仅是关于如何管理,更是关于如何做人,对品格正直的强调和对要事优先的坚持,使这本书超越了工具书的范畴,成为一本指引职业生涯发展和个人修养的经典。无数商界领袖和职场精英将其奉为圭臬,足以证明其不可替代的价值。
推荐理由
《卓有成效的管理者》——现代管理学之父彼得·德鲁克的传世经典,职场人士必读的高效工作指南!
知识工作者的自我管理圣经: 德鲁克提出,每一位知识工作者都是管理者,必须对自己工作的成效负责。本书的精髓在于它不是教你如何管理下属,而是教你如何管理自己,将自己有限的时间、才能和资源转化为突出的贡献。如果你想知道如何从**“勤奋但不高效”的状态中解脱出来,这本书就是你的行动指南**。
六大特征,系统化实现有效性: 本书系统地提出了卓有成效的管理者必须具备的六个核心特征,包括掌握时间、贡献导向、发挥长处、要事优先、有效决策等。这些原则不仅是理论,更是德鲁克多年实践观察总结出的实证法则。通过学习和实践这些原则,你可以构建一套有条理、有系统的工作方法,彻底改变你的工作习惯。
影响全球商业领袖的工作智慧: 这本书的影响力横跨半个多世纪,其思想深刻地影响了从比尔·盖茨到国内的张瑞敏、陈春花等无数商界和管理界的领袖人物。它不只是一本管理书,更是一本关于人生哲学和职业发展的书籍。阅读本书,你将获得与大师级人物同步的战略思维和高效习惯。
经典版本,清晰易读: 本次新版(2019年)的重新校译和出版,保证了文字的准确性和可读性,让当代读者能够更顺畅地吸收德鲁克的智慧。全球畅销1000万册的数字证明了本书内容的普适性和永恒价值。如果你想在职场中取得突破,实现巨大成就,读这一本管理经典就够了。
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