《超级符号就是超级创意:席卷中国市场10年的华与华战略营销创意方法》是中国营销大师华杉与华楠的经典之作,被誉为中国本土营销思想的里程碑。本书首次系统整理“华与华方法”,从产品开发、命名、包装到品牌传播、企业战略,深入企业营销的各个层面,提出“超级符号”“品牌寄生”等创新理念,帮助企业以最低成本实现最
《突围:穿越低谷,韧性增长》是管理学专家蔺雷与吴易的最新力作,专为管理者、创业者及追求业绩提升的企业与个人打造。围绕“创新驱动突围”“锻造竞争力突围”“稳健经营突围”“双重动力突围”四大主题,书中从战略、财务、人才、供应链等维度,深入剖析企业如何构建韧性组织,在逆境中实现突围与持续成长。
《战略推演:获取竞争优势的思维与方法》是中南大学商学院教授王昶的力作,系统总结企业战略推演的理论与实践。本书提炼“一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七个步骤”,围绕“机会洞察”“路线设计”“资源配置”三大要素,构建清晰的战略推演框架。
《管理十诫》是可口可乐前总裁唐纳德·基奥基于60余年商界经验提炼的管理哲学力作。书中总结了企业与个人最易陷入的11个管理陷阱,称之为“管理十诫”(实为11诫),包括不愿冒险、思维僵化、孤立封闭、漠视道德、过度依赖专家等。
《何以胖东来》从企业内外部管理视角剖析胖东来的经营逻辑。外部管理聚焦“人(顾客)”“货(商品)”“场(场景)”,记录其如何吸引客流、优化商品与打造场景,如顾客体验的提升与购物环境的独特性。内部管理关注“人(员工)”“货(制度)”“场(文化)”,梳理其员工激励、制度设计与企业文化的支撑作用。
《赋能业务》由高松著,中国纺织出版社2023年1月出版。全书提出赋能业务理念,详述方法金三角、6大升维与7大场景,通过ICIDE模型与案例解析企业敏捷反应与价值创造。适合企业管理者,是提升团队效能的实用指南。
《拉姆·查兰管理经典》(9册)汇集拉姆·查兰等大师之作,覆盖执行、创新、人才管理与转型战略,融合全球案例,是管理者提升商业智慧的实战指南。
《七个天才团队的故事》由世界级管理大师沃伦·本尼斯(Warren G. Bennis)撰写,深入剖析了七个极具影响力的团队,展现他们如何在各自领域取得卓越成就。书中揭示了伟大团队的成功秘诀,并提供了关于领导力、团队协作和创新管理的深刻见解。本书不仅适用于企业管理者,也适合所有希望提升团队效能的读者。
阿里局:中供系英雄志 图书介绍 《阿里局:中供系英雄志》是一部鲜为人知的阿里巴巴早期创业史。作者和阳历时两年,采访了数十位阿里早期核心人物,整理出近两百万字的速记资料,最终呈现出这部深度记录阿里“中供铁军”崛起历程的作品。 本书聚焦阿里巴巴最重要的销售团队——中供系,揭示了这群销售英雄如何
《商业的核心》是百思买前董事长兼CEO休伯特·乔利的最新力作,他在书中分享了他独特的企业经营原则,即通过将人和公司的使命置于业务核心,从而实现卓越的商业成果。本书不仅是一本企业经营指南,更是一本现代领导者必须掌握的变革思维手册。